Dr. Eric Bernhard

Erfahrenes Board-Mitglied (Vorstand und Aufsichtsrat) in börsennotierten Konzernen und Familienunternehmen mit internationalem Track-Record als CEO (Vorstandsvorsitzender, Vorsitzender der Geschäftsführung), breiter Industrieerfahrung sowie ausgeprägten Operations- und Finanzkenntnissen.

Nachweisliche Erfolge im Management und in der Entwicklung von Unternehmen der verarbeitenden Industrie sowie des Maschinen- und Anlagenbaus, einschließlich Turnarounds, Implementierung von Wachstumsstrategien, Ergebnis- und Cashflow-Verbesserungen, Unternehmenstransformationen sowie M&A. Kompetenzen in Strategieentwicklung, Digitalisierung und Automatisierung, Finanzierungsstrategien und deren Umsetzung mittels Finanzinstrumenten, Corporate Governance und Compliance sowie Nachhaltigkeit.

Beispiel Unternehmenstransformation:

Vorstandsvorsitzender der GESCO AG (Zeitmandat 2016-2018)

Entwicklung und Umsetzung einer neuen Konzernstrategie, welche den Konzern nach Jahren der Umsatzstagnation bei rückläufigen Ergebnissen durch einen regelrechten Aufbruch wieder auf den Weg des profitablen Wachstums führte – durch Geschäftsportfoliobereinigung, Restrukturierung, operative Verbesserungsmaßnahmen, Fokussierung auf Zielmärkte, Vertriebs- und Pricing-Initiativen, Automatisierung, Digitalisierung und M&A.

Die veröffentlichten Konzernzahlen machen Ausmaß und Erfolg der strategischen und operativen Neuausrichtung messbar:
- Jahresüberschuss 2018 vs. 2016 mehr als verdreifacht: 2018 bis dahin bestes Jahresergebnis der Konzerngeschichte
- Umsatzwachstum 2018 vs. 2016 von +19%, de facto organisch bei nur rd. 3% Marktwachstum
- Neues Vertrauen in die Aktie: Alle Analysten hoben ihre Kursziele an und stuften die Aktie von "Halten" auf "Kaufen" hoch. Der Aktienkurs entwickelte sich besser als der Gesamtmarkt und erreichte im Dezember 2017 ein neues historisches Allzeithoch
- Kulturwandel zur Leistungskultur mit Ergebnisorientierung und Fokus auf profitables Wachstum und Kosteneffizienz

Die GESCO AG veröffentlichte hierzu 2017 auf der Firmen-Webseite:

Kapitalmarktreferenz
(Auszug aus einem durch Gesco 10/2017 veröffentlichten Analystenreport, mit Anmerkungen in der Rückschau auf die Jahre 2016-2018)

Es begeistert mich, unternehmerische Herausforderungen zu meistern.

Die Notwendigkeiten des Unternehmens bestimmen die Schwerpunkte meines Beitrags: Von der Strategieentwicklung durch organisches Wachstum oder M&A einschließlich Due Diligence und Post-Merger Integration, über Innovations-, Effizienzsteigerungs- und Verbesserungsprogramme bis hin zum konsequenten Turnaround und Realisierung von neuem profitablem Wachstum. Jeweils mit Umsetzung.

Ob in Vorstand oder Geschäftsführung, interimistisch oder mit Mandatsvertrag, ob im Aufsichtsrat oder Beirat, ob als Mitglied oder als Vorsitzender - oder in rein beratender Funktion als Executive Advisor: Die Situation Ihres Unternehmens gibt den Ausschlag, in welcher Rolle ich bestmöglich beitragen kann.

Die Aufgabe muss passen, damit eine Zusammenarbeit in Frage kommt. Bei Interesse können wir dies gerne gemeinsam prüfen. Vertraulichkeit garantiert.

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Publikationen

Corporate Recovery -
Harte Zeiten erfordern hartes Durchgreifen

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Krisenmanagement -
wirkungsvolles Vorgehen beim Turnaround

Als Sammelband renommierter Autoren aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik beleuchtet das Buch den Prozess des Krisenmanagements aus betriebs- und volkswirtschaftlicher sowie juristischer Perspektive: Identifikation von Unternehmenskrisen, Strategien und Maßnahmen zur Krisenvorsorge und zur Bekämpfung von Unternehmenskrisen. Praxisbeispiele veranschaulichen, wie Unternehmen durch konsequentes strategisches Krisenmanagement den Turnaround erfolgreich geschafft haben. Weitere Buchinfos bei Amazon..

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